“Digital Dharma Circle” မှ ပြန်လည်တင်ထားသည်- နားလည်ရမည့်ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်- ERP နှင့် CRM၊ MRP၊ PLM၊ APS၊ MES၊ QMS၊ WMS၊ SRM အကြား ဆက်နွယ်မှု။
ယနေ့ခေတ်တွင် ထုတ်လုပ်ရေး၊ ကုန်သွယ်ရေးကုမ္ပဏီများ သို့မဟုတ် ပရောဂျက်အခြေပြုလုပ်ငန်းများဖြစ်စေ၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် သတင်းအချက်အလက်အသွင်ပြောင်းခြင်းဆိုင်ရာ ခေါင်းစဉ်တစ်ခု ပေါ်လာတိုင်း မြင်ကွင်းသည် မကြာခဏ ဤသို့ဖြစ်သည်။
◦ သူဌေး - "ကျွန်တော်တို့ ERP ကို အကောင်အထည်ဖော်သင့်လား။"
◦ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဌာနမှူး - “ကျွန်တော်တို့လည်း အခု CRM လိုအပ်တယ်မဟုတ်လား။”
◦ ထုတ်လုပ်ရေး အကြီးအကဲ: “MES ကော။ တစ်ခုမရှိတာက အဆင့်မြင့်ပုံမပေါ်ဘူး။”
◦ IT: “တကယ်တော့ APS၊ PLM၊ QMS၊ WMS၊ SRM… အားလုံးက အတော်လေး အရေးကြီးပါတယ်။”
ထို့နောက် အစည်းအဝေးခန်းသည် ၃ စက္ကန့်ခန့် တိတ်ဆိတ်သွားသည်။
ဘယ်သူမှ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ရှင်းမပြနိုင်တဲ့အတွက် ဘယ်သူမှ ဖုန်းခေါ်ဖို့ မဝံ့ရဲကြပါဘူး။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ဒီစနစ်တွေကြားက ဆက်နွယ်မှုက ဘာလဲ။ တစ်ခုက တစ်ခုထက် ပိုအဆင့်မြင့်လား။ ပိုများတယ်ဆိုတာက မင်းမှာ ပိုစွမ်းဆောင်နိုင်တယ်လို့ ဆိုလိုသလား။
ဒီနေ့ဆောင်းပါးမှာ ရောင်းချသူတွေ ဒါမှမဟုတ် အတိုင်ပင်ခံကုမ္ပဏီတွေဘက်ကို ကျွန်တော်မလိုက်ပါဘူး။ တကယ့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုရှုထောင့်ကနေ ရပ်တည်ပြီး ဒီစနစ်တွေကို ရှင်းပြပါမယ်-
● သူတို့လုပ်ဆောင်သည်များ
● သူတို့ ဘယ်လိုပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းပေးသလဲ
● ERP နှင့် ၎င်းတို့၏ ဆက်ဆံရေး
● ၎င်းတို့ကို မည်သည့်အချိန်တွင် အကောင်အထည်ဖော်ရမည်နှင့် မည်သည့်အချိန်တွင် မအကောင်အထည်ဖော်ရမည်
စာကြောင်းတစ်ကြောင်းတည်းကိုသာ မှတ်ထားပါ-
ERP သည် အခြားစနစ်အားလုံးနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် ဗဟိုအာရုံကြောစနစ်ဖြစ်သည်။
၁။ ပထမဦးစွာ၊ အရှုပ်ထွေးဆုံးအချက်ကို ရှင်းလင်းကြပါစို့-
ERP(စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း)တိကျသော လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခု မဟုတ်ပါ။ ၎င်းသည် လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အခြေခံများ စုစည်းမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
လူအတော်များများက ERP အကြောင်း စဉ်းစားကြပြီး သူတို့ရဲ့ ပထမဆုံး တုံ့ပြန်မှုကတော့ ဘဏ္ဍာရေးစနစ်၊ ကုန်ပစ္စည်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ငွေတောင်းခံလွှာနဲ့ စာရင်းကိုင်... ဒါတွေက ၃၀% ပဲ မှန်ကန်ပါတယ်။ အမှန်တကယ် ရင့်ကျက်တဲ့ ERP ဆိုတာ အခြေခံအားဖြင့် အချက်သုံးချက်နဲ့ သက်ဆိုင်ပါတယ်။
၁။ဒေတာစံနှုန်းများ ပေါင်းစည်းခြင်း
၂။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များ ပေါင်းစပ်ခြင်း
၃။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများ ထည့်သွင်းခြင်း
တစ်နည်းပြောရရင်တော့:
ERP ဟာ သီးခြားဌာနတစ်ခုရဲ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပုံကို စီမံခန့်ခွဲတာမဟုတ်ဘဲ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ပုံကို စီမံခန့်ခွဲပါတယ်။
ဒါကြောင့် နောက်ပိုင်းမှ ကြားရတဲ့ စနစ်တွေဖြစ်တဲ့ CRM၊ MRP၊ PLM၊ APS၊ MES၊ QMS၊ WMS၊ SRM တို့ဟာ ERP ကို အစားမထိုးနိုင်ပါဘူး။ သူတို့ဟာ ERP ရဲ့ လက်အောက်ခံစွမ်းရည်တွေ ဒါမှမဟုတ် ERP ရဲ့ တိုးချဲ့မှုတွေ ဖြစ်ပါတယ်။
၎င်းတို့ကို တစ်ခုချင်းစီ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကြည့်ရအောင်။
II. ERP နှင့် CRM: တစ်ဦးက ငွေရှာနည်းကို စီမံခန့်ခွဲပြီး နောက်တစ်ဦးက ဖောက်သည်များ မည်သို့လုံခြုံအောင် ထားရှိသည်ကို စီမံခန့်ခွဲသည်
CRM (ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု) က ဘာတွေလုပ်ဆောင်သလဲ။
ရိုးရိုးလေးပြောရရင် CRM က တစ်ခုပဲလုပ်ပါတယ်။ အဲဒါကတော့ ရောင်းအားကို အူမြူးတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်ကနေ စီမံခန့်ခွဲနိုင်တဲ့၊ ပြန်လည်သုံးသပ်နိုင်တဲ့ နဲ့ ပုံတူကူးယူနိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်အဖြစ် ပြောင်းလဲပေးတာပါပဲ။
၎င်းသည် အောက်ပါတို့ကို အာရုံစိုက်သည်-
• ဖောက်သည်များ လာရာနေရာ (ဦးဆောင်မှုများ)
• ဘယ်သူတွေက လိုက်လံစုံစမ်းနေလဲ (အရောင်းဝန်ထမ်း)
• နောက်ဆက်တွဲစစ်ဆေးမှုက ဘယ်အဆင့်မှာ ရှိလဲ။
• သဘောတူညီချက် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ ရှိ၊ မရှိ
• ပိတ်ပြီးနောက် အရောင်းမြှင့်တင်ခြင်း ဖြစ်နိုင်ခြင်း ရှိ၊ မရှိ
ဒါဆိုရင် ERP က ဘာတွေကို စီမံခန့်ခွဲသလဲ။
ERP က အောက်ပါတို့ကို ဂရုစိုက်ပါတယ်-
• ဤအမိန့်ကို လက်ခံနိုင်မလား
• ကုန်ကျစရိတ်က ဘယ်လောက်လဲ။
• စုစုပေါင်းအမြတ်ငွေကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း တွက်ချက်နိုင်ခြင်း ရှိ၊ မရှိ
• ပို့ဆောင်ခြင်း၊ ငွေတောင်းခံလွှာပို့ခြင်းနှင့် ငွေပေးချေမှုကောက်ခံခြင်းတို့သည် ပိတ်ထားသော ကွင်းဆက်တစ်ခု ဖြစ်စေသည်
သင်ဒီလိုနားလည်နိုင်ပါတယ်- CRM က ရှေ့တန်းတာဝန်ခံကို စီမံခန့်ခွဲပြီး ERP က backend support ကို စီမံခန့်ခွဲပါတယ်။
အရောင်းအဝယ်များကို CRM တွင် ရရှိပြီး ERP တွင် ဖြည့်ဆည်းပေးခြင်း၊ ဖြေရှင်းခြင်းနှင့် စာရင်းရှင်းခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်ပါသည်။
ERP မရှိရင် CRM၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းနဲ့ ပို့ဆောင်ရေးတွေမှာ အရောင်းအဝယ်တွေ အများကြီးရှိနေရင်တောင် ရှုပ်ထွေးနေပါလိမ့်မယ်။ CRM မရှိရင် ERP အပြည့်အစုံရှိရင်တောင် front-end sales တွေဟာ manual tracking နဲ့ feeling ပေါ်မှာပဲ အပြည့်အဝ မှီခိုနေရပါတယ်။
အကျဉ်းချုပ်ပြောရရင် ရောင်းအားကိုဦးတည်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေအတွက်တော့CRM + ERPတစ်ခုကို တစ်ခုထက် တစ်ခု ရွေးချယ်ခြင်း မပြုဘဲ အတူတကွ လုပ်ဆောင်ခြင်း။
III. ERP နှင့် MRP: MRP သည် လွတ်လပ်သောစနစ်မဟုတ်ဘဲ စွမ်းရည်တစ်ခုဖြစ်သည်
ဒါက အထင်လွဲခံရဆုံးပဲ။
MRP ဆိုတာ အတိအကျ ဘာလဲ။
MRP = ပစ္စည်းလိုအပ်ချက်များ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း။ ၎င်း၏ အဓိကယုတ္တိဗေဒမှာ စာကြောင်းတစ်ကြောင်းသာဖြစ်သည်။
မှာယူမှုများနှင့် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းအပေါ် အခြေခံ၍ မည်သည့်အရာကို ဝယ်ယူရမည်၊ မည်မျှဝယ်ယူရမည်နှင့် မည်သည့်အချိန်တွင် ဝယ်ယူရမည်ကို တွက်ချက်ပါ။
မှတ်ချက်။ တွက်ချက်ပါလို့ ပြောခဲ့တယ်။
၎င်းသည် ERP နှင့် မည်သို့ဆက်စပ်မှုရှိသနည်း။
ခေတ်သစ် ERP တွင်- MRP သည် အခြေခံအားဖြင့် ERP ၏ အဓိက module များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ တစ်နည်းအားဖြင့်- ERP မှ အခြေခံဒေတာ (BOM၊ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်း၊ အော်ဒါများ) မပါဘဲ MRP တွက်ချက်မှုများသည် တိကျမှန်ကန်မည်မဟုတ်ပါ။
သီးခြား MRP စနစ်ကို ဝယ်ယူပါက အောက်ပါတို့ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည်-
• ဒေတာကို ကိုယ်တိုင်တင်သွင်းရန် လိုအပ်သည်
• ရလဒ်များကို ကိုယ်တိုင်ဆုံးဖြတ်ရန် လိုအပ်သည်
• တွက်ချက်ပြီးနောက် သင်သည် အူလမ်းကြောင်းခံစားချက်ကို အားကိုးနေဆဲဖြစ်သည်
လုပ်ငန်းအများစုရဲ့ ပြဿနာက MRP မရှိတာ မဟုတ်ပါဘူး၊ ဒါပေမယ့်
• မမှန်ကန်သော BOM
• မတိကျသော စာရင်း
• ဖရိုဖရဲ အစီအစဉ်ပြောင်းလဲမှုများ
ပြီးရင် သူတို့က စနစ်ကို အပြစ်တင်ကြတယ်။ MRP တွက်ချက်မှုတွေ မမှန်ကန်ရင် ၉၀% က အယ်လဂိုရီသမ်ပြဿနာ မဟုတ်ဘဲ အခြေခံဒေတာပြဿနာပါ။
IV. ERP နှင့် PLM: တစ်ဦးက မည်သို့ရောင်းချရမည်ကို စီမံခန့်ခွဲပြီး နောက်တစ်ဦးက မည်သို့ဒီဇိုင်းရေးဆွဲရမည်ကို စီမံခန့်ခွဲသည်
PLM က ဘာလုပ်သလဲ။
PLM = ထုတ်ကုန်သက်တမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု။ ၎င်းသည် အောက်ပါတို့ကို အဓိကထားပါသည်-
• ထုတ်ကုန်ဖွဲ့စည်းပုံ (BOM)
• ပုံဆွဲခြင်း၊ လုပ်ငန်းစဉ်စာရွက်စာတမ်းများ
• ဗားရှင်းပြောင်းလဲမှုများ
• နည်းပညာဆိုင်ရာ စံနှုန်းများ
အကျဉ်းချုပ်ပြောရလျှင် PLM သည် ထုတ်ကုန်ကို ဒီဇိုင်းမှ အပြီးသတ်သည်အထိ စီမံခန့်ခွဲသည်။
ERP က PLM ကို ဘယ်အချိန်မှာ လိုအပ်သလဲ။
သင်ဟာ စံမမီတဲ့ ထုတ်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းမှာ လုပ်ကိုင်နေတယ်ဆိုရင်၊ ထုတ်ကုန်ဗားရှင်းများစွာ ပါဝင်တဲ့ လုပ်ငန်းမှာ လုပ်ကိုင်နေတယ်ဆိုရင်၊ ဒါမှမဟုတ် ဒီဇိုင်းပြောင်းလဲမှုတွေကို မကြာခဏ ပြုလုပ်နေတယ်ဆိုရင် ERP မှာ တည်ဆောက်ထားတဲ့ BOM စီမံခန့်ခွဲမှုဟာ မလုံလောက်ပါဘူး။
ဤအချိန်တွင်၊ နည်းပညာဆိုင်ရာဒေတာများကို ကြိုတင်စီမံခန့်ခွဲရန် PLM လိုအပ်ပြီး backend တွင် ထုတ်လုပ်မှု၊ ဝယ်ယူမှုနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို ကိုင်တွယ်ရန် ERP လိုအပ်ပါသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ-
• PLM သည် ဒီဇိုင်းတွင် မည်သည့်အရာကို အသုံးပြုရမည်ကို ဆုံးဖြတ်သည်
• ERP သည် အမှန်တကယ် ဝယ်ယူရန်၊ အသုံးပြုရန်နှင့် မည်မျှသုံးစွဲရမည်ကို ဆုံးဖြတ်သည်
စနစ်နှစ်ခုကို ပေါင်းစပ်မထားပါက အဖြစ်နိုင်ဆုံးပြဿနာမှာ- ပုံဆွဲခြင်းသည် V3 ဖြစ်ပြီး ဝယ်ယူမှုသည် V2 အရ ဝယ်ယူမှုဖြစ်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်ကို V1 ပေါ်တွင် အခြေခံ၍ တွက်ချက်ပြီးနောက် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးက အတူတကွ အပြစ်တင်ကြသည်။
V. ERP နှင့် APS: တစ်ဦးက ၎င်းကို လုပ်ဆောင်သင့် မသင့် တွက်ချက်ပြီး နောက်တစ်ဦးက ၎င်းကို မည်သို့ အသင့်တော်ဆုံး အချိန်ဇယားဆွဲရမည်ကို တွက်ချက်သည်။
APS က ဘာလုပ်သလဲ။
APS = အဆင့်မြင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် အချိန်ဇယားဆွဲခြင်း။ ၎င်းသည် အလွန်တိကျပြီး နာကျင်စရာအခြေအနေကို ဖြေရှင်းပေးသည်- မှာယူမှုများပြားလွန်းခြင်း၊ အရင်းအမြစ်အကန့်အသတ်ရှိခြင်း၊ နောက်ဆုံးရက်တင်းကျပ်ခြင်းနှင့် ကိုယ်တိုင်အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းဖြင့် အမီမလိုက်နိုင်ခြင်း။
APS သည် စက်ပစ္စည်းစွမ်းရည်၊ လုပ်ငန်းစဉ်အစီအစဉ်၊ ပြောင်းလဲကုန်ကျစရိတ်နှင့် ပို့ဆောင်မှုဦးစားပေးမှုတို့ကို အာရုံစိုက်သည်။
ERP က ထုတ်လုပ်မှုအချိန်ဇယားကို ကိုင်တွယ်လို့မရဘူးလား။
ဖြစ်နိုင်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် ERP ကတော့ ကြမ်းတမ်းတဲ့ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဘက်ကို ပိုယိမ်းပြီး APS ကတော့ အသေးစိတ် အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းဘက်ကို ပိုယိမ်းပါတယ်။
သင် အောက်ပါအတိုင်း နားလည်နိုင်သည်-
• ERP က သင့်အား ပြောပြသည်- ဒီလမှာ ဘယ်လောက်ထုတ်လုပ်ရမလဲ
• APS က သင့်အား ပြောပြသည်- မနက်ဖြန်မနက်တွင် ဤစက်သည် မည်သည့်အမှာစာကို ဦးစွာလုပ်ဆောင်သင့်သည်
APS ကို ဘယ်အချိန်မှာ အကောင်အထည်ဖော်သင့်လဲ။
သင်သည် သတ်မှတ်ထားသော စကေးတစ်ခုသို့ ရောက်ရှိသည့်အခါတွင် မဖြစ်မနေ မဟုတ်ဘဲ၊ ဤဝိသေသလက္ခဏာများနှင့် ကိုက်ညီသည့်အခါတွင်-
• အမျိုးအစားများပြီး ပမာဏနည်းသည်
• ပို့ဆောင်မည့်ရက်စွဲ မကြာခဏပြောင်းလဲခြင်း
• ထင်ရှားသော စက်ပစ္စည်းများ ပိတ်ဆို့မှုများ
မဟုတ်ရင် APS ကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီးရင်တောင်မှ အလုပ်ရုံက အဲဒီဇယားတွေကို မလိုက်နာသေးတဲ့အချိန်မှာတောင် သင်ဟာ လှပတဲ့ Gantt ဇယားတွေကို ရရှိနိုင်ပါတယ်။
VI. ERP နှင့် MES: တစ်ခုက ရုံးခန်းမှာရှိပြီး နောက်တစ်ခုက ဆိုင်ကြမ်းပြင်မှာ ရှိပါတယ်။
MES က ဘာတွေကို စီမံခန့်ခွဲသလဲ။
MES = ထုတ်လုပ်မှု အကောင်အထည်ဖော်မှုစနစ်။ ၎င်းသည် အောက်ပါတို့ကို စောင့်ကြည့်သည်-
• အလုပ်အမိန့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း
• လုပ်ငန်းစဉ် အစီရင်ခံခြင်း
• ပစ္စည်းကိရိယာအခြေအနေ
• ထုတ်လုပ်မှု ခြွင်းချက်များ
အကျဉ်းချုပ်ပြောရရင် MES က အလုပ်ခွင်ကြမ်းပြင်မှာ တကယ်ဖြစ်ပျက်တာတွေကို စီမံခန့်ခွဲပါတယ်။
ERP က ဘာတွေကို စီမံခန့်ခွဲသလဲ။
ERP သည် အစီအစဉ်များ၊ ကုန်ကျစရိတ်များ၊ ပစ္စည်းများနှင့် ငွေပေးချေခြင်းတို့ကို စီမံခန့်ခွဲသည်။
လုပ်ငန်းအများစုအတွက် ပြဿနာက ERP အစီအစဉ်တွေက လှပပေမယ့် အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲတွေကို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့က WeChat အဖွဲ့တွေနဲ့ whiteboard တွေပေါ်မှာပဲ အပြည့်အဝ မူတည်နေတာပါ။ နောက်ဆုံးမှာတော့ ERP ထဲက အချက်အလက်အားလုံးကို အချက်အလက်တွေပြီးမှ ထည့်သွင်းတာပါ။
မှန်ကန်သောချဉ်းကပ်မှုမှာ-
• ERP မှ အစီအစဉ်များ ထုတ်ပြန်ခြင်း
• MES သည် အကောင်အထည်ဖော်မှုအပေါ် အချိန်နှင့်တပြေးညီ တုံ့ပြန်ချက်ပေးသည်
• ကုန်ကျစရိတ်၊ တိုးတက်မှုကို အလိုအလျောက် ပြန်လည်စီးဆင်းစေသည်
မဟုတ်ရင် ERP ဟာ “ခေါင်းဆောင်မှုတစ်ခုတည်းအတွက်” စနစ်အဖြစ် အမြဲတမ်းရှိနေပါလိမ့်မယ်။
VII. ERP နှင့် QMS: တစ်ဦးက ရလဒ်များကို စီမံခန့်ခွဲပြီး နောက်တစ်ဦးက လုပ်ငန်းစဉ်များကို စီမံခန့်ခွဲသည်
QMS က ဘာလုပ်သလဲ။
QMS = အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်။၎င်းသည် စောင့်ကြည့်နေသည်-
● ဝင်လာသော စစ်ဆေးမှု
● လုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း စစ်ဆေးခြင်း
● ထွက်ခွာစစ်ဆေးမှု
● လိုက်လျောညီထွေမဖြစ်မှုများ၊ ပြင်ဆင်မှုများ၊ ကြိုတင်ကာကွယ်မှုများ
ERP မှာရှိတဲ့ အရည်အသွေး မော်ဂျူးဟာ လုံလောက်ပါသလား။
အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် ဟုတ်ကဲ့။ အရည်အသွေးမြင့်လိုအပ်ချက်များရှိသော စက်မှုလုပ်ငန်းများအတွက် မဟုတ်ပါ။
အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ERP ရှိ အရည်အသွေး မော်ဂျူးသည် မှတ်တမ်းတင်ခြင်းနှင့် ရလဒ်များကို ပိုမိုအလေးပေးလေ့ရှိပြီး QMS သည် အောက်ပါတို့ကို ပိုမိုအလေးပေးသောကြောင့်ဖြစ်သည်။
● လုပ်ငန်းစဉ်ထိန်းချုပ်မှု
● ခြေရာခံနိုင်မှု
● စနစ်တကျ တိုးတက်မှု
QMS သည် အရည်အသွေးကို မည်သို့စီမံခန့်ခွဲရမည်ကို တာဝန်ရှိပြီး ERP သည် အရည်အသွေးရလဒ်များသည် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ပို့ဆောင်မှုကို မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်သည်ဆိုသည့်အပေါ် တာဝန်ရှိသည်။
VIII။ ERP နှင့် WMS: တစ်ဦးက စာအုပ်များကို စီမံခန့်ခွဲပြီး နောက်တစ်ဦးက တည်နေရာများကို စီမံခန့်ခွဲသည်
WMS က ဘာလုပ်သလဲ။
WMS = ဂိုဒေါင်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်။ ၎င်းသည် အောက်ပါတို့ကို ဖြေရှင်းပေးသည်-
● တည်နေရာစီမံခန့်ခွဲမှု
● လမ်းကြောင်းများ ရွေးချယ်ခြင်း
● အသုတ်နံပါတ်များ၊ သက်တမ်းကုန်ဆုံးရက်စွဲများ
● ဘားကုဒ်များ၊ စကင်ဖတ်ခြင်း
ERP မှာ ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းလည်း မရှိဘူးလား။
ဟုတ်ကဲ့၊ ဒါပေမယ့် ERP က အရေအတွက်အကောင့်တွေနဲ့ တန်ဖိုးအကောင့်တွေအကြောင်း ပိုပြောပါတယ်၊ WMS က အောက်ပါတွေကို စီမံခန့်ခွဲပါတယ်-
● ကုန်ပစ္စည်းများရှိသည့်နေရာ
● ၎င်းတို့ကို မည်သို့ရယူရမည်နည်း
● ဘယ်သူမှားသွားတာလဲ
WMS ကို ဘယ်အချိန်မှာ လိုအပ်လဲ။
သင်ကြုံတွေ့ရသောအခါ-
● ကုန်ပစ္စည်းအရေအတွက်များ တိကျမှန်ကန်သော်လည်း နေရာများမှာ ရှုပ်ထွေးနေပါသည်
● ကုန်ပစ္စည်းရှာဖွေခြင်း အတွေ့အကြုံပေါ်တွင် မူတည်သည်
● ကုန်ပစ္စည်းမှားယွင်းစွာ ပို့ဆောင်ခြင်း၏ ကုန်ကျစရိတ် မြင့်မားသည်
အဲဒါက ERP + WMS ရဲ့ ပုံမှန်အခြေအနေပါ။
IX။ ERP နှင့် SRM: တစ်ခုက အတွင်းပိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို စီမံခန့်ခွဲပြီး နောက်တစ်ခုက ပေးသွင်းသူပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို စီမံခန့်ခွဲသည်။
SRM က ဘာလုပ်သလဲ။
SRM = ပေးသွင်းသူဆက်ဆံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု၎င်းသည် စောင့်ကြည့်သည်-
● ပေးသွင်းသူ စွမ်းဆောင်ရည်
● ပို့ဆောင်ချိန်၊ အရည်အသွေး
● ပြန်လည်သင့်မြတ်ရေး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု
● ဝယ်ယူရေးပွင့်လင်းမြင်သာမှု
ERP မှာရှိတဲ့ ဝယ်ယူရေး module က မလုံလောက်ဘူးလား။
ဟုတ်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် အတွင်းပိုင်း လုပ်ငန်းစဉ်တွေကိုပဲ ဖြေရှင်းပေးပါတယ်။
SRM သည် အောက်ပါကဲ့သို့သော အဖွဲ့အစည်းပေါင်းစုံ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းပေးသည်-
● အွန်လိုင်းမှ မှာယူမှုများကို အတည်ပြုသည့် ပေးသွင်းသူများ
● အွန်လိုင်း ပြန်လည်သင့်မြတ်ရေး
● အရည်အသွေးပြဿနာများကို ကွင်းဆက်ပိတ်ကိုင်တွယ်ခြင်း
X. နောက်ဆုံးအကျဉ်းချုပ်
ဒီဆက်နွယ်မှုပုံကို သင်တိုက်ရိုက်မှတ်မိနိုင်ပါတယ်-
● ERP: လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဗဟိုချက်
● CRM: အရောင်း ရှေ့တန်း
● MRP: ပစ္စည်းတွက်ချက်မှုစွမ်းရည်
● PLM: ထုတ်ကုန်နှင့် နည်းပညာရင်းမြစ်
● APS: အဆင့်မြင့် အချိန်ဇယားဆွဲကိရိယာ
● MES: ဆိုင်ကြမ်းပြင် အကောင်အထည်ဖော်ရေးကိရိယာ
● QMS: အရည်အသွေးစနစ်
● WMS: ဂိုဒေါင် အကောင်အထည်ဖော်မှု
● SRM: ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု
စနစ်တွေ ပိုများလေ ပိုကောင်းလေလို့ မဆိုလိုပါဘူး။
အစား၊သင့်ရဲ့ လက်ရှိ အခက်ခဲဆုံးအချက်ကို သီးသန့်စနစ်တစ်ခုနဲ့ ဖြေရှင်းသင့်ပါသလား။
--ပြီးပါပြီ--
ပို့စ်တင်ချိန်: ၂၀၂၆ ခုနှစ်၊ ဇန်နဝါရီလ ၃၀ ရက်